現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，會(huì)議在542廠辦公樓四樓會(huì)議室繼續(xù)進(jìn)行。公司紀(jì)委書記吳中良通報(bào)了2025年1月至6月5S管理督查情況。通報(bào)指出：上半年檢查共發(fā)現(xiàn)問題126項(xiàng)，涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)、安全隱患、能源管理、物品定置5大類；已完成整改109項(xiàng)，整改率達(dá)86.5%；17項(xiàng)問題持續(xù)整改中，含2項(xiàng)工程類遺留問題；重復(fù)發(fā)生問題31項(xiàng)，集中于衛(wèi)生死角、設(shè)施維護(hù)、物品雜亂，占問題總量的24.6%。

隨后，總經(jīng)理朱大國對(duì)上半年總成績第一名的部門進(jìn)行了表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。

表彰過后，品牌部代表作了經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)言，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視是5S成功落地的關(guān)鍵引擎，全員深度參與是5S持續(xù)優(yōu)化的不竭動(dòng)力，聚焦細(xì)節(jié)管理是5S成效顯現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

排名末位的生產(chǎn)辦作了表態(tài)發(fā)言，深刻反思了自身在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任體系、長效機(jī)制等方面存在的問題，表示將提高站位、壓實(shí)責(zé)任、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)落后局面。

 最后，總經(jīng)理朱大國作總結(jié)講話并強(qiáng)調(diào)：“各部門在5S管理工作中要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員深度參與。要進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲分明。全體員工都要樹立‘以企為家’的理念，深刻認(rèn)識(shí)到5S管理不僅能營造整潔有序的工作環(huán)境，更能有效減少浪費(fèi)、節(jié)約資源，是提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要抓手。”

黨委副書記開曉陸指出：“全體員工要著力養(yǎng)成良好習(xí)慣，推動(dòng)5S管理從‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙伞淖杂X行動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)從自身找差距、從部門內(nèi)部查不足，切實(shí)把整改工作落到實(shí)處，確保5S管理取得扎實(shí)成效。”

此次會(huì)議全面總結(jié)了公司上半年5S管理工作的成果與不足，通過現(xiàn)場觀摩、成績通報(bào)、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)分享與后進(jìn)表態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)了各部門推進(jìn)5S管理的積極性和主動(dòng)性，為持續(xù)深化5S管理、提升基礎(chǔ)管理水平、促進(jìn)公司提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。